学习型组织

一是以抓好集团党组和各级党委理论中心组学习为重点，推动学习型企业建设。坚持把党组理论中心组学习作为理论武装头脑的主阵地，进一步完善了中心组学习制度，制定下发每年的中心组学习计划，督促各级领导班子严格执行党委中心组集中学习、个人学习、学习考核等规定要求，使领导干部理论学习迈上了制度化、规范化轨道。大力倡导专题研讨、轮流讲课等灵活多样的形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论创新成果。同时，集团党组成员还以各类会议为平台，围绕“转变发展方式、增强企业实力、提升核心竞争力”主题，开展积极的研讨与交流，切实调动了学习的积极性，有力地提升了各级领导干部的理论素养和业务水平。

二是注重运用各种资源，加大干部培训力度。按照“缺什么、补什么，短什么、强什么”的原则，以战略管理、人力资源开发、相关专业知识等为重点学习内容，年年大规模培训轮训干部。先后有集团领导参加中组部组织的国内外培训、党组直管领导干部参加国资委、民航局组织的培训。集团党组还每年组织四好领导班子成员赴世界先进公司进行培训，进一步促进领导干部开阔眼界，增强能力。认真落实党员领导干部调研工作制度，针对当前集团改革发展的难点和职工群众反映的热点问题，集团党组成员深入基层调研，为决策的科学化民主化提供了可靠的依据。

三是创新学习载体，带动全员学习。在深入推进学习型企业建设过程中，各级党组织把安全、服务、效益、稳定工作中的难点作为课题，紧密联系自身实际，多手段抓好学习的落实，利用星期五讲坛、网络学习、内部媒体、经验交流等不同途径，不断推动学习向广度和深度发展。组织开展了安康杯、职工技能比赛、青年读书日等活动，带动了全员学习质量和学习能力的不断提升。集团上下学习氛围更加浓厚，学习热情日益高涨，学习型企业建设的成果更为突出。